
Présent historiquement en France depuis 1939 dans la distribution de GPL, la marque Vitogaz, sous l’impulsion de Rubis, a connu un formidable redéploiement produit-marché dans les années 2000 pour se hisser parmi les 5 premiers distributeurs européens indépendants de GPL avec un million de tonnes (tous produits) distribuées à travers 13 centres de profit dans le monde répartis sur trois continents.
En multipliant les implantations directes et les acquisitions, le Groupe a parallèlement élargi sa gamme de produits distribués pour se positionner comme un spécialiste de la distribution d’énergie de proximité : GPL, réseaux de carburants, fiouls...
Surtout, Rubis a privilégié un développement géographique et une segmentation produits de niche où les investissements logistiques massifs (terminaux d’importation, installations de stockage et d’emplissage) garantissent un coût d’accès au produit compétitif permettant de pérenniser ses positions de leader.
Rubis Terminal est en France le leader en stockage de produits liquides. Présent depuis 130 ans, Rubis Terminal a fortement accéléré son développement, sous l’impulsion de Rubis, depuis le milieu des années 90. Le Groupe est surtout présent en produits pétroliers raffinés, en engrais liquides, produits chimiques et huiles végétales avec 7 terminaux en France, 2 en Europe du Nord, totalisant près de 2 millions de mètres cubes de capacité.
La règlementation régissant ce métier a fortement évolué depuis 20 ans, tant au niveau des contraintes de sécurité et environnementales des installations qu’au niveau des qualités des produits stockés, générant une intense pression sur les acteurs et les capacités disponibles et permettant à Rubis Terminal d’émerger grâce à une politique active d’investissements et de croissance comme le leader-spécialiste incontesté en France et un des cinq grands opérateurs du secteur en Europe. Haut de page
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Le Groupe a choisi de se positionner sur des niches géographiques, là où les infrastructures constituent un facteur discriminant de développement et de pérennité.
RUBIS a aussi su identifier et investir sur les segments qui aujourd’hui offrent un fort potentiel à l’image du GPL-carburant (un des leaders en France) ou celui de la bouteille de gaz en hypermarchés, à travers son partenariat (
Frangaz) avec Intermarché sous la marque Energaz et Casino, sous la marque du même nom.
Maillon essentiel de la logistique biocarburant – éthanolisation des essences,
additivation d’huile végétale au gazole - sur ses dépôts et à travers ses capacités
de stockage maritimes, RUBIS connaît un développement particulièrement soutenu
sur ce marché.
Comme en témoignent les récentes acquisitions du Groupe, les politiques de désinvestissements en aval des groupes pétroliers intégrés offrent un formidable potentiel de développement pour RUBIS.
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Le groupe RUBIS bénéficie aujourd’hui d’un bon équilibre entre ses deux activités,
le Stockage de produits liquides et la Distribution de GPL et de produits pétroliers.
Son résultat opérationnel enregistre une hausse constante depuis plus de 5 ans.
Le Groupe génère un cash-flow excédentaire (après investissements de maintenance) de l’ordre de 50 M€ / an. Une structure financière solide (fonds propres : 430 M€) autorise jusqu’à 300 M€ d’investissements.
En trois ans la valeur boursière a augmenté de 225 % pour atteindre 600 M€ (cours de 65€).
Ce franchissement de cap, tant en taille qu’en performance, offre à RUBIS les moyens d’accélérer son développement.

Les activités de distribution sont aujourd’hui réparties sur 3 continents : Europe (GPL), Afrique (GPL) et Caraïbes / Bermudes (réseaux de distribution et GPL). RUBIS a annoncé :
Dans l’activité Stockage, RUBIS :