Assemblée générale 2026
Foire aux questions
L’Assemblée Générale de Rubis aura lieu le 10 juin 2026 à 14 heures,
à la Salle Pleyel, 252 rue du Faubourg Saint-Honoré, 75008 Paris.
Cet événement constitue un moment privilégié d’information, d’échanges et de partage sur la vie de l’entreprise avec les actionnaires du Groupe.
La Société proposera à l’Assemblée Générale 2026 un dividende de 2,07 euros par action ordinaire, soit une progression d’environ 2 % par rapport au dividende ordinaire versé au titre de l’exercice 2024 (2,03 euros par action ordinaire).
Les documents relatifs à l’Assemblée Générale sont disponibles en bas de cette page.
L’Assemblée Générale sera également retransmise en direct et accessible en replay sur notre site internet.
Nos réponses à vos questions
Quelles sont les forces du modèle Rubis ?
Rubis s’appuie sur un modèle unique, sans équivalent, fondé sur l’excellence opérationnelle, l’agilité entrepreneuriale et une forte discipline financière.
Rubis est un distributeur de solutions énergétiques et de mobilité qui se distingue par son ancrage régional et son expertise locale. Nous proposons une offre de solutions diversifiée et adaptée aux besoins de nos clients particuliers comme professionnels : carburants de transport, GPL, bitume, lubrifiants, services en station et électricité renouvelable.
Rubis a la capacité de fournir à ses clients des biens et des services essentiels de manière fiable et compétitive, tout en respectant les meilleurs standards internationaux et en les accompagnant dans la décarbonation de leurs activités.
Notre succès repose sur trois atouts majeurs :
- Notre maîtrise de la chaîne d’approvisionnement, gage de fiabilité et de compétitivité.
- Un esprit entrepreneurial qui allie initiative, agilité et pragmatisme
- Un ancrage profondément local où 99 % de nos collaborateurs sont recrutés directement dans les régions où nous sommes implantés, leur offrant autonomie, expertise et proximité.
Où le Groupe opère-t-il ?
Rubis est implanté en Afrique, dans les Caraïbes et en Europe. Cette position singulière résulte d’acquisitions stratégiques dans des marchés dynamiques et porteurs. Elle est portée par des équipes dirigeantes locales dotées d’une expertise de premier plan.
En Afrique, la croissance démographique, l’urbanisation rapide et les besoins importants en infrastructures routières et énergétiques soutiennent la demande.
Dans les Caraïbes, le dynamisme de l’activité économique et touristique, continue d’alimenter les besoins énergétiques notamment au Guyana.
En Europe, l’électrification des usages et le développement des énergies renouvelables, ainsi que l’entrée sur le marché du bitume ouvrent de nouvelles opportunités de croissance.
Cette implantation dans trois régions complémentaires conforte l’équilibre et la pérennité du modèle Rubis, en combinant marchés matures, marchés en croissance et relais de développement ciblés.
Quelle est la stratégie d’investissement de Rubis ?
Notre historique de croissance repose sur l’acuité de notre politique d’investissement. Nous sommes reconnus pour notre pragmatisme en matière d’opportunités et pour notre capacité à agir rapidement lorsque celles-ci se présentent.
Cette réactivité a permis au Groupe de gagner graduellement des parts de marché en remplaçant ou relayant des acteurs plus grands, tout en assurant une croissance rentable. Nous privilégions les investissements ciblés, cohérents avec nos savoir-faire et nos positions existantes, dans les activités historiques et dans les relais de croissance que sont le bitume, les lubrifiants, les stations multi-services, les solutions solaires pour clients professionnels et les énergies renouvelables.
Chaque projet est étudié avec discipline, au regard de sa contribution stratégique, de sa rentabilité attendue et du maintien d’une structure financière solide.
Pourquoi avoir investi dans la diversification énergétique ?
Nous avons choisi de diversifier notre offre car cela répond à une demande croissante sur plusieurs marchés, ce que notre ancrage local permet d’observer. Nous développons des solutions bas-carbone rentables et compétitives, telles que les biocarburants, l’énergie solaire photovoltaïque ou la mobilité électrique – notamment en Europe, afin de répondre aux besoins de nos clients.
Cette diversification est guidée par notre approche client sur-mesure et s’inscrit pleinement dans le cadre de la transition énergétique, ainsi que dans notre feuille de route durabilité Think Tomorrow 2030 qui vise à construire un modèle plus durable en réduisant l’empreinte carbone et en favorisant des sources d’énergie plus propres.
Quelles sont les ambitions du Groupe pour l’avenir ?
Nous sommes idéalement positionnés pour saisir les opportunités de croissance, selon les dynamiques régionales, dans le secteur de l’énergie et des services de mobilité. Cette croissance s’appuiera sur le développement organique de nos activités, des acquisitions ciblées et des partenariats à faible intensité capitalistique.
Rubis a toujours été guidé par une vision de croissance et un esprit entrepreneurial. Notre agilité en matière d’acquisitions et de partenariats, ainsi que notre capacité avérée à intégrer de nouvelles activités, constituent des atouts forts pour poursuivre notre développement.
Dans cet esprit, nous continuerons à renforcer nos positions sur nos marchés clés tout en développant des relais de croissance cohérents avec nos savoir-faire : bitume, lubrifiants, stations multi-services, solutions de mobilité électrique, offres solaires pour clients professionnels et énergies renouvelables. Cette diversification restera guidée par une exigence de rentabilité, de compétitivité et de discipline financière, afin de répondre aux besoins croissants de nos clients.
En outre, Rubis a dévoilé en 2026 Think Tomorrow 2030, sa nouvelle feuille de route durabilité conçue pour accélérer la création de valeur à long terme et renforcer la solidité de son modèle multi‑local. Structurée autour de quatre piliers – Climat, Environnement, Social et Société – cette feuille de route renforce l’intégration de la durabilité au cœur des décisions stratégiques et opérationnelles du Groupe.
Pourquoi lancer Think Tomorrow 2030 et comment s’inscrit-elle dans la stratégie du Groupe ?
Avec Think Tomorrow 2030, nous accélérons notre ambition au service de la création de valeur long terme du Groupe. Depuis 2021, notre démarche de durabilité structure nos choix stratégiques et nos décisions opérationnelles. Elle est pleinement intégrée à notre modèle multi-local qui nous permet d’adapter nos actions aux réalités économiques, sociales et environnementales de chaque territoire.
Cette nouvelle feuille de route marque une étape supplémentaire dans la formalisation de nos engagements. Elle clarifie nos priorités à horizon 2030, renforce nos objectifs et traduit une montée en maturité de notre approche.
Structurée autour de quatre piliers, Climat, Environnement, Social et Société, elle accompagne l’évolution de nos métiers face aux enjeux de transition énergétique, de maîtrise de nos impacts et de contribution au développement local. Ces quatre axes sont pleinement alignés avec notre stratégie, qui vise à permettre aux populations de se développer et d’améliorer leur qualité de vie avec des services fiables et abordables.
Pourquoi avoir choisi une structure de commandite ?
Dès la création du Groupe, nous avons fait le choix d’une structure en commandite, alliant agilité décisionnelle et vision de long terme. Ce modèle favorise un alignement fort entre Gérants commandités et Actionnaires, tout en offrant la stabilité nécessaire au déploiement efficace d’une stratégie adaptée aux horizons du secteur de l’énergie et de la mobilité.
Quel est le rôle du Conseil de Surveillance ?
Le Conseil de Surveillance exerce un contrôle permanent sur la gestion du Groupe et agit en tant qu’organe légal de supervision. Il le fait de manière collégiale, dans l’intérêt de l’entreprise et de ses actionnaires.
Il s’appuie sur le Comité d’Audit et RSE et sur le Comité des Rémunérations, des Nominations et de Gouvernance, et bénéficie des mêmes droits de communication et d’investigation que les Commissaires aux comptes.
Les membres du Conseil de Surveillance, dont la composition est pensée pour assurer compétence, indépendance et diversité, sont élus par les Actionnaires sans le vote des commandités et veillent à la qualité de l’action de la Gérance, permettant d’aligner stratégie et intérêts des actionnaires.
Le Conseil de Surveillance s’est réuni 14 fois en 2025 pour suivre l’évolution des activités et les orientations stratégiques de Rubis. Ses missions ont également été renforcées ces dernières années afin de faire évoluer la gouvernance pour s’adapter aux meilleurs pratiques de marché.
Quelles ont été les évolutions dans la composition du Conseil de Surveillance depuis l’Assemblée Générale 2025 ?
A l’occasion de l’Assemblée Générale du 12 juin 2025, plusieurs évolutions sont intervenues dans la composition du Conseil de Surveillance.
Le mandat de M. Marc-Olivier Laurent a été renouvelé pour trois ans. Les mandats de Mmes Cécile Maisonneuve et Carine Vinardi et de M. Alberto Pedrosa ont été renouvelés pour un an afin de mieux échelonner dans le temps le nombre de mandats arrivant à échéance. La cooptation de M. Antoine Sautenet, décidée par le Conseil de Surveillance du 21 mai 2025, pour la durée restant à courir du mandat de M. Nils Christian Bergene, soit à l’issue de l’Assemblée Générale appelée à statuer en 2027 sur les comptes de l’exercice 2026, a été ratifiée.
Trois nouveaux membres ont intégré le Conseil : Mmes Suzana Nutu et Anne Lauvergeon et M. Patrick Molis, pour des mandats courant jusqu’à l’Assemblée Générale appelée à statuer en 2028 sur les comptes de l’exercice 2027.
À l’issue de l’Assemblée Générale, le Conseil de Surveillance a confirmé la nomination de Marc-Olivier Laurent en tant que Président du Conseil de Surveillance.
En novembre 2025, M. Olivier Heckenroth a décidé de démissionner pour raisons personnelles de son mandat de membre du Conseil de Surveillance, dont l’échéance était prévue en juin 2026. La Société et l’ensemble des membres du Conseil l’a remercié pour son apport précieux aux travaux du Conseil de Surveillance.
En avril 2026, M. Ronald Sämaan a annoncé sa démission pour raisons personnelles de son mandat de membre du Conseil de Surveillance à compter du 5 mai 2026. Le Président du Conseil de Surveillance l’a remercié pour sa contribution aux travaux du Conseil et pour sa fidélité d’actionnaire de long terme de la Société . M. Ronald Sämann a remercié les membres du Conseil pour la confiance qui lui a été accordée ainsi que pour leur collaboration constructive durant l’exercice de son mandat.
Quel est le niveau d’indépendance du Conseil de Surveillance ?
Le Conseil de Surveillance de Rubis est composé exclusivement de membres indépendants au sens du Code Afep-Medef, soit un niveau d’indépendance supérieur aux standards de place.
Cette indépendance fait l’objet d’un examen régulier par le Comité des Rémunérations, des Nominations et de Gouvernance, puis d’une revue collégiale par le Conseil de Surveillance. Le Conseil veille à ce que sa composition garantisse un équilibre entre expertise sectorielle, diversité des profils, expérience internationale et capacité de supervision indépendante. Sa composition a été significativement renouvelée ces dernières années, avec l’arrivée de plusieurs nouveaux membres indépendants, afin d’accompagner l’évolution de la gouvernance du Groupe et de répondre aux meilleures pratiques de marché.
Les situations susceptibles de soulever des questions d’indépendance font systématiquement l’objet d’analyses juridiques et d’examens approfondis par le Conseil avant toute décision de nomination ou de renouvellement de mandat.
Modalités de participation
Tout actionnaire, quel que soit le nombre d’actions qu’il possède, peut participer à l’Assemblée Générale en y assistant personnellement, en votant par correspondance, électroniquement via Votacess, en donnant pouvoir au Président de l’Assemblée Générale ou par procuration au mandataire de son choix.
Pour participer à l’Assemblée Générale, les actionnaires doivent justifier de l’inscription de leurs titres à leur nom ou à celui d’un intermédiaire au plus tard le mercredi 3 juin 2026 à 00h00 (heure de Paris), conformément à la réglementation en vigueur.
Ainsi :
Les actionnaires au nominatif (pur ou administré) devront à ladite date, avoir leurs titres inscrits en compte auprès d’Uptevia, Service Assemblées Générales, Cœur Défense 90-110 Esplanade du Général de Gaulle, 92931 Paris La Défense cedex, qui gère les titres de Rubis.
Les actionnaires au porteur devront, à ladite date, justifier avoir leurs titres inscrits auprès de leur intermédiaire financier habilité, au moyen d’une attestation de participation délivrée par ce dernier et annexée au formulaire de vote à distance ou de procuration ou à la demande de carte d’admission, établie au nom de l’actionnaire ou pour le compte de l’actionnaire représenté par l’intermédiaire inscrit.
Deux moyens sont mis à disposition des actionnaires pour exprimer leur participation :
- la plateforme en ligne Votaccess : accessible du 22 mai 2026 à 09h00 jusqu’au mardi 9 juin 2026 à 15h00 (heure de Paris)
- Le formulaire papier : inclus dans la brochure de convocation
